НЕЖДАНОВ Денис - автор книги, Мощный тренер с сильной харизмой. Выбирает стиль ведения бизнес-программ в зависимости от статуса и уровня деловых и личных качеств участников, применяя различные методы от навыкового тренинга с четкой обратной связью для достижения результата до дипломатичного коучинга, меняющего мировоззрение и выводящего на качественно новый уровень эффективности делового сознания.

В считанные годы прошел путь от менеджера по продажам до Председателя совета директоров группы компаний, лично применяет все, что рекомендует на своих программах от ССП до тренингов продаж и переговоров. Кандидат политических наук.

Единственный тренер в России имеющий официально депонированный «Российским авторским обществом под патронажем Президента РФ» авторский метод развития деловых компетенций.

«Лучший бизнес-тренер Москвы и Урала» по версии «Сhief»(2010).

«БИЗНЕС-ТРЕНЕР ГОДА» по материалам Forbes.ru(2014).

Корпорация бизнес-тренинга «NEZHDANOV-GROUP.ru» рады сообщить о выходе новой книги Нежданова Д., основанную на описанном опыте лидерской трансформации бизнесов и команд «СИНЕРГИЯ». Это 5-ти модульная программа, сконцентрированная на развитии 15-ти ключевых ценностно-навыковых компетенций управленцев, собственников и ключевых специалистов компании формирования эффективных личностных компетенций, таких как:

1). Коллегиальность - объединение коллег, руководителей и подчиненных для разработки и внедрения решений сложных задач.

2). Результативность

Способность достигать результатов несмотря ни на что.

3). Самоотдача и энтузиазм

Полное вовлечение в процесс и передача энергии другим.

4). Гибкость

Открытость к перемене своего мнения и принятию точек зрения других.

5). Быть вкладом

Стремление делиться настроением, энергией, желанием обучаться.

6). Приверженность целям

Отношение к целям на работе как к принятому на себя обязательству, собственному выбору.

7). Целостность

Единство слова, дела и поступков, их понятность окружающим.

8). Надежность

(Решение и умение держать слово)
Безусловное выполнение принятых на себя обязательств.

9). Мыслить «За рамками»

Готовность воспринимать новые точки зрения при собственном несогласии с ними, умение действовать и вести себя нестандартно ради достижения результата.

10). Непрерывное стремление к развитию

Постоянное стремление к достижению новых целей и реализации новых свершений.

11). Безусловное партнерство

Стремление к совместному выигрышу с окружающими.

12). Смелость в постановке целей

Стремление ставить неординарные цели, руководствуясь широким видением.

13). Искренность и естественность

Открытость мнений, точек зрения, отношения к происходящему для окружающих.

14). Поиск решения

Стремление искать выход, уверенность в том, что решение будет найдено.

15). Ответственность

Восприятие себя в качестве единственного автора происходящего.

При эффективном отношении сотрудник становиться более мотивированным к получению новых знаний и приобретению навыков.

Данная программа – это простая в использовании и действенная технология, нацеленная на формирование результативного отношения персонала к своей работе к целям компании и коллективу в целом.

Какие категории мы отрабатываем на программе курса?

Жертва\Ответственность

Эта часть курса состоит из интерактивного семинара на тему – разделение двух различных способов взаимодействия с событием. Первый способ основывается на том, что мысли, чувства и действия человека вторичны по отношению к событию. Второй же способ предполагает, что человек является «автором» своих мыслей, чувств и действий – то, что мы называем позицией ответственности. Участники выполняют упражнение в парах, работая с конкретными примерами из их работы и жизни – Разделение понятий «событие» и «восприятие этого события».

• Точка зрения: происходящее не зависит от меня, я реагирую на происходящее (реактивность).

• Точка зрения: происходящее зависит от меня, я проактивен.

Долг - Обязанность \Обязательство

Тренер демонстрирует разницу между отношением к работе: «меня вынудили и заставили» или «я выбираю», и исследует влияние этого на эффективность, продуктивность и энтузиазм.

• Отношение к работе: меня вынудили, заставили.

• Отношение к работе: это мой выбор, это мое решение, мое обязательство.

Основные глубинные разговоры участников

Тренер объясняет концепцию «основных глубинных разговоров», демонстрирует реальные жизненные примеры. Участникам предлагается исследовать их собственные глубинные разговоры, их связь с действиями, и как следствие – результативностью в их работе. Эта часть проходит в форме лекции.

• Привычные стереотипы поведения людей.

• Привычные стереотипы восприятия происходящего

• Доказательство своей правоты, сохранение имиджа, избегание риска, доминирование, оценки\суждения.

Контекст и содержание

Участники прорабатывают понятия «новой корпоративной идеологии» – «среда (контекст)» и « содержание». Происходит обмен конкретными примерами.

• Контекст – среда в которой работает\находиться\взаимодействует команда.

• Содержание – конкретные действия \ взаимодействие членов команды.

• Контекст безусловно формирует и определяет содержание.

• Работа над контекстом проявляется в изменениях содержания.

Наши клиенты – это постоянно развивающиеся, ставящие амбициозные цели собственники, топ-менеджеры и профессионалы, люди, создающие будущее, каждый день, умеющие смело подходить к оценке себя и своих коллективов и открытые к решению любых задач, какими бы сложными они не казались. Нам очень повезло работать с ними, и мы искренне благодарим их за тот бесценный опыт, который мы приобрели, работая вместе:


Рады ответить на все интересующие Вас вопросы по тел.:
в Москве – (499) 343-95-68 и в Екатеринбурге (343) 213-36-38 !!!